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ÜBER DAS MAGAZIN

Das Organisationshandbuch versteht sich als Trüffelschwein für aktuelle Trends in der Bank-Organisation. Wir berichten über den methodischen Unterbau, ständige Veränderungen und gute Software für eine leistungsstarke Organisationsabteilung. Wir lassen Vordenker, Routiniers und Fachexperten aus dem bankfachlichen Maschinenraum zu Wort kommen. Von Organisatoren für Organisatoren, so lautet das redaktionelle Prinzip für dieses Online-Magazin. Wir reden mit Organisatoren, wir arbeiten mit Organisatoren und wir bieten Organisatoren ein eigenes Forum zum Austausch. Warum wir das machen? Weil wir Bank-Organisation lieben. Die Leute hinter der Idee: Erfahrene Orga-Begeisterte, Projektleiter und Methodenkenner, die für diese Themen brennen und – diese Ehrlichkeit muss sein – vor allem Banken und Sparkassen auf diesen Gebieten beraten. Das Organisationshandbuch ist dreierlei: Ihre Schriftlich fixierte Ordnung, unsere Berufung und dieses Online-Magazin als das verbindende Element. Und wir – wir sind Procedera Consult.

Ihr Kontakt zum Organisationshandbuch:
Susanne Haupt – Redaktion
Telefon: +49 30 8600 8220
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Rollenbasierte Prozessmodelle

BPM-Tools ermöglichen prozessorientierte Organisationshandbücher. Stufe 2: eine alternative OHB-Philosophie - mit rollenbasiertem Prozessmodell.

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OHB-Philosophie

Vom Klickpfad zum Dashboard

Das produzierende Gewerbe spricht schon seit längerem von Industrie 4.0, wohingegen Banken vielfach grade erst bei Industrie 1.0 angekommen sind. Wie mithalten? Keine Panik, sagt Florian Hutter. Der Prozessprofi leitet das Projekt- und Prozessmanagement der VR-Bank Kaufbeuren-Ostallgäu und rät, sich auf den Kern einer Sache zu konzentrieren. Beispiel Dashboards: Immer mehr Unternehmen lassen zu, dass Mitarbeiter ihre Berichte und Analysen frei gestalten. Das lässt sich übertragen: auf das Organisationshandbuch.