Veranstaltung
Procedera Summer School 2016

Procedera Summer School „Starke Orga 2016“

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Veranstaltung vom 28. September 2015

Die „Summer School“ ist eine neue zweitägige Veranstaltungsart in dem Veranstaltungsangebot der Procedera Consult GmbH, die zum ersten Mal am 24. und 25. September in Berlin stattfand. Damit die Procedera Kunden nach der erholsamen Sommerpause mit frischen Ideen und neuer Motivation in den Herbst starten können, wurden sie mit aktuellsten Neuigkeiten für Organisationsabteilungen auf der Summer School versorgt. Die Veranstaltung stand unter dem diesjährigen Motto: „Starke Orga 2016“.

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Am ersten Tag wurden vier sehr spannende und informative Vorträge gehalten, die alle Zuhörer in den Bann gerissen haben. Sven Müller und Enrico Meißner, Fachexperten der Procedera Consult GmbH, hielten den ersten Vortrag und klärten über Regulatorische Neuerungen für 2016 auf. Daraufhin folgten alle ergriffen dem Vortrag von Claudia Meier, der Geschäftsführerin von Procedera Consult GmbH, der den Namen „Keine Angst vor harten Themen der Organisationsarbeit“ trug. Sie nahm die Teilnehmer kurzweilig in eine schaurige Welt von Veränderungsprojekten mit, gab aber gleichzeitig Tipps und Tricks, wie man Veränderungsprojekte positiv und erfolgreich durchsetzen kann. Die dritte Referentin stellte Wiebke Kahl, die Betriebsorganisatorin der BVV Versicherungsverein des Bankgewerbes a.G., dar. Sie referierte über ihre Erfahrungen in der Strategischen Projektplanung und dem damit verbundenen Kapazitätsmanagement in der BVV. Mit dem Vortrag „IKS und Prozessmanagement – zwei Dinosaurier der Organisationsarbeit verbünden sich“ schloss Sven Müller die runde Vortragsreihe ab. Das schmackhafte Mittagessen und die Kaffeepausen boten eine wunderbare Möglichkeit zum Austausch mit anderen Organisatoren. Im Anschluss gab es ein lockeres Get-Together, begleitet von zahlreichen Speisen und Getränken.

Am zweiten Tag der Summer School gab es eine Einführung bzw. die ersten Schritte im Thema Change Management, welches ein Top-Thema für Organisationsabteilungen in 2016 sein wird. Herr Ingo Ignatzi stellte seinen Intensiv-Workshop sehr verständlich und fesselnd dar.

Die zweitägige Procedera Summer School endete am Freitagnachmittag und leitete somit das sonnige Septemberwochenende ein.


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OHB-Check

Procedera empfiehlt den OHB-Check als Grundlage für einen prozessorientierten Umbau des Organisationshandbuchs sowie als Ausgangsbasis für notwendige Aktualisierungen.

Die Kernleistungen von Procedera im Einzelnen:

  • Passgenauer OHB-Check garantiert innerhalb von drei Wochen
  • Abschlussgespräch & Vorabstimmung mit beteiligten Fachabteilungen
  • Ergebnisbericht des OHB-Checks inklusive Optimierungsvorschläge
  • Darstellung einer möglichen Projektplanung inklusive Aufwandsschätzung
  • Obligatorische Vorstandspräsentation gemeinsam mit der Fachabteilung

Interaktiv: So funktioniert der OHB-Check

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Organisationshandbuch

Procedera ist spezialisiert auf Organisationshandbücher. Sie erhalten von uns eine moderne und anwenderfreundliche OHB-Lösung und eine strukturierte Einarbeitung von Mitarbeitern etwa in Methoden des Prozessmanagements und bei aufsichtsrechtlichen Fragestellungen (MaRisk, IKS).

Die Kernleistungen von Procedera im Einzelnen:

  • OHB-Check: Eine detaillierte Analyse des Organisationshandbuchs
  • Entschlackung & Vereinfachung des Organisationshandbuchs
  • Einführung eines prozessorientierten Organisationshandbuchs
  • Erstellung und Modellierung von Prozessen für das Organisationshandbuch
  • Erstellung von Stellenbeschreibungen für das Organisationshandbuch
  • Auswahl & Einführung geeigneter OHB-Werkzeuge
  • Erstellung & Überarbeitung von Spezialhandbüchern (e.g. Compliance, Meldewesen, Datenschutz, IT-Sicherheit)
  • Heilung von Revisionsmoniten

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Organisationsabteilungen

Procedera verfügt über rund 30 Jahre Organisationserfahrung. Sie erhalten von uns eine qualifizierte Vorabanalyse und einen belastbaren Fahrplan für die Neuausrichtung der Bank-Organisation.

Die Kernleistungen von Procedera im Einzelnen:

  • Vorabanalyse der Abteilung Bank-Organisation
  • Konzeption für die Aufbauorganisation der Bank-Organisation
  • Berechnung von Mitarbeiterkapazitäten gemäß der Konzeption
  • Einführung von Prozessmanagement auf Basis einer verschlankten, prozessorientierten SfO
  • Einführung & Anwendungstraining im Projektmanagement und Multiprojektmanagement
  • Aufstellung eines Projektportfolios für das Folgejahr nach der Neuausrichtung
  • Schulung von Soft-Skills für den Projektalltag (Moderationstechniken, Projektführung)
  • Chance Management für das Veränderungsprojekt der Bank-Organisation

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