Der Vattenfall Konzern in Berlin brauchte binnen 18 Monaten ein entschlacktes und prozessorientiertes Anweisungswesen. Bei dem Energieversorger wurde in der Vergangenheit zu viel dokumentiert und die Mitarbeiter fragten lieber Kolleginnen und Kollegen als im Organisationshandbuch nachzuschauen. Eine übliche Ausgangssituation bei Energieversorgern. Wir stellten neben dem Prozess- und Projektmanagement-Know-How auch die Umsetzungsberater, um das Projekt in time and budget abschließen zu können.
Die Berliner Verkehrsbetriebe verfügen bereits seit Jahrzehnten über sehr gut ausgebildete Organisatoren. Im Organisationsbereich entstehen immer wieder spannende Veränderungsprojekte, von denen wir einige mit unseren erfahrenen Projektexperten übernehmen durften.
„Procedera* ist es gelungen, unsere Mitarbeiter proaktiv am Veränderungsprozess zu beteiligen. Das hat für große Akzeptanz gesorgt.
Wir sind jetzt eine starke und innovative Bausparkasse, die organisatorische und prozessuale Veränderungen vorantreibt. Damit sind wir bestens gerüstet für die Herausforderungen der Zukunft.“
Dirk Botzem, Vorstand, Debeka Bausparkasse AG
*Anm.: Procedera hieß der ehemalige Unternehmensbereich im Bankenumfeld.
Das Organisationshandbuch
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